企業(yè)黨建 6月14日至16日，中國(guó)共產(chǎn)黨安徽建工集團(tuán)控股有限公司第一次黨員代表大會(huì)在合肥勝利召開(kāi)。
自6月起，方圓勞務(wù)公司迅速行動(dòng)，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)建工控股第一次黨代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。
以上率下 示范帶動(dòng) 迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?/span>
堅(jiān)持篤學(xué)踐行。通過(guò)會(huì)議宣貫，學(xué)習(xí)傳達(dá)建工控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)所作的題為《弘揚(yáng)偉大建黨精神，走好新的趕考之路，奮力譜寫(xiě)一流安徽建工高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報(bào)告，以及建工控股黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員王汪苗所作的題為《堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，以零容忍態(tài)度推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，為打造一流安徽建工提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障》的紀(jì)委工作報(bào)告，深刻把握“兩委”報(bào)告的核心要義和深刻內(nèi)涵，切實(shí)將黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨代會(huì)精神上來(lái)，推動(dòng)建工控股第一次黨代會(huì)精神落地落實(shí)。
6月17日下午，方圓勞務(wù)公司召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議宣貫黨代會(huì)精神。黨支部書(shū)記朱慶年強(qiáng)調(diào)，言傳永遠(yuǎn)比不上身教，要想讓全體職工主動(dòng)學(xué)、認(rèn)真學(xué)、學(xué)出成效來(lái)，班子成員及各科室負(fù)責(zé)人就得帶個(gè)好頭，不僅要先學(xué)一步，還要深學(xué)一層。
黨支部成員充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)持先學(xué)一步，通過(guò)組織學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”等形式，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。
深學(xué)細(xì)悟 明晰要義 確保黨代會(huì)精神入腦入心
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。把學(xué)習(xí)宣貫黨代會(huì)精神與迎接宣傳貫徹即將召開(kāi)的黨的二十大結(jié)合起來(lái)，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)為載體，自覺(jué)開(kāi)展“線上學(xué)”，召開(kāi)座談會(huì)、主題黨日等活動(dòng)充分利用碎片時(shí)間和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身經(jīng)歷和工作實(shí)際，集中研討并分享交流學(xué)習(xí)心得。紀(jì)檢委員楊飛表示，在方圓無(wú)論走到哪里都能看到學(xué)習(xí)第一次黨代會(huì)精神的內(nèi)容，展板上有學(xué)習(xí)內(nèi)容、辦公桌上有輔導(dǎo)教材，常看常新，感覺(jué)每天都能有新的收獲。
學(xué)用結(jié)合 擔(dān)當(dāng)作為 用工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。在學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神的基礎(chǔ)上，以公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，成立方圓勞務(wù)公司“基礎(chǔ)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分解，責(zé)任到部門(mén)，引導(dǎo)全體職工牢固樹(shù)立全過(guò)程、全方位提升基礎(chǔ)管理的意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)全面”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和“改作風(fēng)，辦實(shí)事，優(yōu)環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。深入開(kāi)展“自查自糾”，列出問(wèn)題清單，制定解決措施，限定整改時(shí)間，責(zé)任到人，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改，以問(wèn)題整改促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，不斷提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。
成功辦理勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證。方圓勞務(wù)公司堅(jiān)持“公司利潤(rùn)中心、項(xiàng)目成本中心”定位，健全成本管理體系，制定刷新了《安徽方圓建筑勞務(wù)公司成本管理辦法》，落實(shí)成本管控職能，突出成本控制。每月召開(kāi)成本例會(huì)，在明確目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，收集整理勞務(wù)班組實(shí)際發(fā)生成本，提供準(zhǔn)確的階段性統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)查找引起成本盈虧的原因，有針對(duì)性的在勞務(wù)班組管理工作中采取措施進(jìn)行調(diào)控，建立成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
建工控股第一次黨代會(huì)是在喜迎黨的二十大、慶祝建企70周年、全面進(jìn)入“十四五”發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，確立了“千億安徽建工、智慧安徽建工、綠色安徽建工、幸福安徽建工”的奮斗目標(biāo)，對(duì)進(jìn)一步動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心、篤定前行，具有十分重要的意義。方圓勞務(wù)公司職工紛紛表示,將朝著集團(tuán)黨代會(huì)提出的“四個(gè)安徽建工”宏偉目標(biāo)并結(jié)合方圓勞務(wù)公司實(shí)際不懈奮斗，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
