基層動態(tài) 為搶抓施工黃金期，加快助推疫情期間復(fù)工項(xiàng)目建設(shè)，確保按時完成半年度目標(biāo)任務(wù)。一分公司自2020年4月26日至6月25日，開展“提質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)產(chǎn)值”為主題的勞動競賽活動。
勞動競賽開展以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，成立了勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司經(jīng)理崔書斌擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組織宣傳組和競賽考評組，負(fù)責(zé)競賽活動的組織協(xié)調(diào)、宣傳、考評等工作。分公司緊緊圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)這個中心，筑牢安全、質(zhì)量防線，以履行項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任為根本，以安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工為前提，以施工進(jìn)度為龍頭，所屬在建項(xiàng)目蓄勢待發(fā)，全力攻堅(jiān)，狠抓安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，不斷破解難題、加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，通過簽訂勞動競賽責(zé)任狀、召開生產(chǎn)例會、懸掛橫幅標(biāo)語、制定施工安全措施及材料供應(yīng)計(jì)劃、向班組下發(fā)勞動競賽任務(wù)、有針對性的編制月、周計(jì)劃、每周上報(bào)競賽周報(bào)等多種方式營造比學(xué)趕超搶工氛圍。
分公司全體員工，緊扣勞動競賽這個重點(diǎn)，掀起實(shí)干、苦干、巧干、大干勞動熱潮，加快施工進(jìn)度，確保按時完成階段性工程形象進(jìn)度和產(chǎn)值目標(biāo)，確保項(xiàng)目工期履約，營造團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的良好工作氛圍。
